是谁导演这场戏
在这孤单角色里
对白总是自言自语
对手都是回忆
看不出什么结局
自始至终全是你
让我投入太彻底
故事如果注定悲剧
何苦给我美丽
演出相聚和别离
老板：我要成立集团公司，给我招聘一个HRD，必须具备职业经理人角色的人物，在圈里要有名气的，要有地位的，要有影响力的。
HRD：我难道不是HRD吗？为啥还要招聘呢？
老板：你是HRD，但是目前根据公司发展，还达不到能统筹全局的概念，你跟了我那么长时间了，不知道我对人员的要求吗？
HRD：我懂，但是我要确定这个HRD入职后的工作职责，会不会和我有重叠，我相信老板也不愿意新员工入职和我闹的不开心吧？
老板：当然，你依然是我的得力助手。
HRD：老板，我很明白你的用意，但是我个人建议，你不能用HRD的名头去招聘，我们换个思路，我可以招聘一个运营总监的角色，或者常务副总的角色，职务可以在我之上，但是经验可以找有过大型企业（或500强企业）的HRD的相关工作经验，或者有过总经理助理工作经验的。这样新人来面试的时候，我相信他也会问现如今企业的团队职务，角色，如果我说我是HRD，你认为人家会来吗？一个新来的人和老人竞争，势必有风险，那么我的招聘任务也很难达成。
老板：思路不错，确实是，我一开始没考虑那么周全，你的建议非常不错，我刚刚说的是有点考虑不当。
HRD：老板，当然我这么提议，也有我的想法，我想在企业好好的做，那么多年了，没有功劳也有苦劳，这个我必须明确，如果你对我有什么想法，及时跟我提出来，你提出来的不足，我会做成我自己的未达成目标，目标有了，我会给自己定一个提升计划。但是，我喜欢一是一，二是二，有啥我们摊在桌面上讲。
老板：你啊，其实很努力，整天也很忙，杂事那么多，可是你知道的吗？你做的再多，有时候不是我想要的结果，您管后勤那些事，那些小事需要你亲力亲为吗？你有那么多时间做累活脏活，为啥不考虑善于用下面的人呢？把时间都浪费在小事情上了，我请你过来花那么多代价，你那些小事，我找个文员都可以完成了。什么叫成本，这笔账你不会算，你的财务知识还是要好好学习一下的。
HRD：陷入了冥想………………..
老板到底啥意思呢,我那么苦,那么累,替她干活,他不感激,还要说我做的不对,真是气死啦!什么是大局观?什么是统筹观?
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没开始写文前，必须先安慰拥抱一下这个楼主，好难过的样子！受委屈啦！
在开始回答问题前，我想根据你的叙述来阐述我的观点,我们来具体分析一下:
第一：前任被辞退，你得到了什么？公司任命你是经理了吗？你虽在管理，但应该还是你原有的职位;
第二：老板让你招聘你的上司，老板没错啊！新项目需要统筹全局的人才，说明你暂时不具备统筹全局这个能力;
第三：你委屈，人事行政经理被辞退后，一堆事务性工作都是你在做。没有功劳也有苦劳，不想把结果成绩给其他人;
第四：你内心有不平衡，为啥前任离职，本属于你机会可能被下任给抢走;
第五：你有危机感意识，老板经常辞退员工，心想自己很努力，老板招聘新任是不是要替换自己。
你该怎么办?姐给你支点招:
第一:和老板充分沟通,找准沟通契机,
其实,从图文上说,你还是非常想留下来的,至少你有欲望晋升,不然也不会不开心,既然有欲望,那么可以把欲望放大,让老板知道,那个位置就是你想要的,只是现在你还没能力一下子够到,但是可以给自己定个小目标。
伸手不打笑脸人,没有哪个老板对待一个非常有进取心的人很无情,所以找个合适的契机,勇敢的表达自己的想法,万一实现了呢?
第二:招人归招人,给自己留后路
就像上述的对话一样,其实招聘可以招聘,大不了,直接让老板招聘一个HRD,这样你还有晋升经理的空间。
直接招聘个经理,除非经理再次被辞退,你才有机会,不然难啊。
直接给老板建议招个HRD,这样虽说是直属领导,但是也算高层了,这样你心里也稍微会平衡一点了,既然老板感觉你连行政人事经理都不能胜任,那HRD就更不用说了,这样来了一个HRD,你顺便还可以学点专业性统筹上面的经验,何乐而不为呢?
第三:青黄不接时,找后路
其实针对你的个人危机感,这个有很多方面,一方面你为自己的能力而感到彷徨,到底老板是什么样的要求,是做事的还是管理的?
总之,在心里彷徨的时候,寻找自己的后路,这个后路不见得是马上跳槽,是在你本岗位找不到突破口的时候,认为自己一直很努力,还是达不到要求的时候,你想想除了人力资源,你还能做些什么?
当然这个问题就大了,必须要经过我们游皓晨老师给你做最专业的职业测试,才能诊断你这个时期是什么一个状态。
第四:无论何时,提升自己永远是个长期目标
专业是我们保住饭碗的最为重要的护身符.老板即使辞退你,我相信你也可以有饭可吃.
此处不留爷自有留爷处,爷的路多着呢.技多不压身,身上有盔甲还怕鸡毛掸子打。
