（1）非全职人员（兼职）
对于那些在技术、能力、人脉、资源等方面，再厉害的兼职人员，如果他不能全身心投入公司，那么他肯定不能成为公司的合伙人。
同时，对于他们，一般尽量少用股权方式激励，尽可能以工资或者奖金来结算。因为，他们所承担的风险最小，同时如果给他们股份，对于公司其他股东来说，也不公平。对于公司未来的发展也不利！
（2）公司初期普通员工
对于公司初期普通员工来说，他们对于公司未来一片迷茫，对于公司股权价值不清晰。如果给予他们股权激励，首先他们不在乎，毕竟不如真金白银爽，其次对于公司来说升本太高。初期哪怕3%股份，在未来可能给数百位优秀的人才作为股权激励。





（3）纯资源拥有者
对于初创公司来说，人脉、资源以及现金必定成为公司起步的基石。一个拥有丰富资源的人必定能为公司带来巨大好处。
但是，如果对方仅是兼职参与公司运作，只是投入资源对于公司来说，仍然不值得股权激励。但是，对于他们，仍要采取合作模式，搞好关系，项目提成，奖金合作、项目分红等方式。
（4）纯投资人
对于公司来说，投资人投入资金但不参与经营，那么他所占股权比重应该较轻，必定他们不出力。也可以把股权拆分为：投资型股权收益和经营型股权收益
股权价值应该从“人”“钱”两个方面共同考虑。